改革开放以来，我国逐步实现了由计划经济向市场经济的过度，国有大中型企业蓬勃兴起，市场竞争加剧，产业结构不断调整，冲击和刺激着中国的经济发展。在这个阶段，我国制造企业经历了黄金三十年，投资、消费和出口“三驾马车”发挥了重大作用。然而，在经济新常态的新时期，“三驾马车”需求侧再也不能像以往那样发挥优势了，供给侧结构性改革则成为了解决问题的新思路、新方法，以期让中国经济继续维持在中高速水平的增长。在此轮改革中，企业将成为主体之一，而国有企业也必将应势而动，利用其前期积累的巨大生产能力，去产能、做好产业转型和升级，发挥新的优势、释放新的潜能。
作为为国有企业保驾护航的思想政治工作，在改革的关键时期，显得尤为突出和重要。但是由于环境形势的变化、竞争的加剧，又显得有些“单薄”，不能在急剧变化的时代快速发挥其蕴藏的潜力，解决国企遇到的问题，而是需要借助一些手段、一些方法来科学地、有效地、更好地帮助其释放能量。此时，源自西方的“企业文化”这一管理思维和方法便被国有企业所看重和借鉴，逐步引进、吸收到国企发展、建设和改革中来，并与思想政治工作齐头并进、相得益彰、互利共生。
那么，要想发挥好国有企业思想政治工作和企业文化的双重作用，就必须首先了解二者的深刻内涵，认识到二者之间的关系。所谓“知己知彼，百战不殆”，先发掘“因”，才有其“果”，才能使二者更好地帮助国有企业在改革中破浪前行。
一、国有企业思想政治工作与企业文化之间的共同点。
要了解企业思想政治工作与企业文化的共同点，就必须首先了解二者的深刻内涵。企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作；企业文化是指企业共有的核心价值观、最高目标、管理理念、行为规范和企业形象识别体系的集合，是企业物质财富与精神财富的总和。
从二者的涵义不难看出，企业思想政治工作与企业文化同属于管理方法，都是通过做“人”的思想工作，而达到目标一致、行动一致的结果，以期追求企业最大的经济效益。不仅如此，二者都重在思想层面的建设，也正是基于这一共性，二者之间才有了可比性，二者的可比性也才有了价值。
二、国有企业思想政治工作与企业文化之间的不同点。
1、涵盖面和侧重点不同。
思想政治工作重视价值统领，也仅有围绕价值统领所展开的有关思想性方面的教育等工作；而企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的内容，狭义的企业文化仅仅指以企业核心价值观为统领的企业精神文化，而广义的企业文化则包涵了四方面的内容。不难看出，企业文化不仅有“价值观”，而且有围绕价值观所展开的“方法论”，是一种更为全面和科学的高级管理模式。那么，既然企业文化有这么全面的内容，它能否覆盖企业思想政治工作呢？答案当然是否定的。
思想政治工作是中国特色社会主义的产物，源自计划经济，有明显的无产阶级党性和阶级性，它坚持马列主义、毛泽东思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，引导群众为实现党的革命目标奋斗；它坚持一切为人民，从群众中来，到群众中去的群众路线原则；它坚持辩证唯物主义和历史唯物主义基本原理，坚持从实际出发，按客观规律办事，坚持实践是检验真理的惟一标准。而企业文化源自西方，是市场经济的产物，其精神文化层面更注重于公司文化建设，旨在在一个企业中将某种文化观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息等各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚成企业发展的共同方向。
不难看出，思想政治工作属于政治文化范畴，而企业文化则属于经济文化范畴。在国有企业中，若没有党的领导，国有企业将不称其“国有”，国有企业的价值和意义也将不复存在。所以，将企业文化简单粗暴地覆盖于国有企业思想政治工作之上，是极其危险和错误的，需要引起每一个引入企业文化的国有企业的重视，否则国有企业在市场化竞争中将迷失自我，也必将对中国社会发展和坚持党的领导产生极其不利的影响。
2、主体范围和运行方式不同。
思想政治工作的活动主体是党委统一领导、党政工团齐抓共管、专兼职结合的政工干部队伍，其运行方式是通过理论宣传、启发教育对员工的思想认识、工作态度施加影响，以调动其经营生产的积极性；它具有社会共性，适用于每一个国有企业，即每一个国有企业都必须遵循社会发展的总体目标，体现社会主义企业的本质；它重在对个体进行引导教育，注重对个体规范的形成，而且是针对个体的不同情况进行针对性教育。
而企业文化建设的活动主体是全体员工，其运行方式是通过企业领导人的倡导，从对精神、制度、行为和物质四个层面的有意识建设，使全体员工形成对企业共同的价值追求，并以潜移默化的文化氛围对员工进行有效管理；它着眼于企业个性，即每一个企业会有自身区别于其他企业的文化；它重在塑造群体形象，强调员工整体素质的提高，并以群体的要求来影响个体行为。
三、发挥国有企业思想政治工作与企业文化的双重作用。
在分析了解了国有企业思想政治工作与企业文化的相同点和不同点后，如何发挥国有企业思想政治工作和企业文化的双重作用就有了着力点。如若能将二者共同作用于国企发展，而非偏废一方，国企的发展也将更加稳步、更加具有市场竞争力。
国有企业在未引入企业文化之前，思想政治工作常常感觉到“务虚”，因为社会共性过大，就会少了企业个性；因为仅侧重于“价值观”的统领，并围绕价值观而原地产生“大”而“全”的“方法论”，就会让企业对于每一个个体的思想政治工作产生“空乏”感，不具有说服力。企业文化恰恰弥补了思想政治工作的不足，以一种“成体系”的高级管理模式为国有企业打开思想政治工作之门提供了“金钥匙”。
一方面，我们要借助企业文化，实现思想政治工作与生产经营的融合。发展是第一要务，企业的一切活动都是以发展为出发点。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去，凝聚人心，促进企业发展；要借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念等一旦形成并成为全体员工所共同奉行的价值理念，就会转化为员工自己自觉，并形成强大的创造力，成为思想政治工作的“好帮手”，为企业发展形成强大动力，提供无尽资源；要借助企业文化，保证思想政治工作的健康发展。员工对思想政治工作的认识，要靠企业文化发展的氛围来营造，认同企业文化，才能做好思想政治工作,突出社会主义党建特色。
另一方面，我们不可忽视国有企业思想政治工作的统领作用，要以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握方向，推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。我们要通过运用已经建立的思想政治工作体系，抓好宣传阵地建设，大力宣贯各种文化理念，增强员工的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。
由此可见，企业文化是国有企业思想政治工作实现的途径、方法、载体和基础，而思想政治工作又进一步促进了企业文化的发展。二者唯有齐抓共管、相辅相成，才能使国有企业经受住改革的浪潮和洗礼，成功蜕变，实现转型升级，获得更大发展！
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